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デザインの視点と戦略
デザインシステム、転換率最適化、ブランド運営に関する実践的な経験を共有します
座談会を通じて、案件受託について改めて考えさせられた。低価格では単に収益が少ないだけでなく、健康と価値を消耗しているのだ。「作品は同業者に見せるもの、提案はクライアントに見せるもの」という理解を得た後、高価格帯を起点として価値を高め、自ら開拓し、波長の合うクライアントを見つけ、自らの選択権を取り戻す方法を再考している。
ハーバードCS50からNotion、AppWorks Accelerator、GitLab、Atlassianまで、世界トップ10%のチームが「ティーチング・フィードバック」で新人育成を再定義している。この手法をデザインチームに応用できるか検証するため、フェルミ学習法を用いた5日間の実験を実施した。
皆が言うには、高齢化は台湾最大のビジネスチャンスだ。しかし真実はこうだ：この「宝島」は見えるが、登れない。過去数年、無数のスタートアップや大手テック企業がこぞってこの市場に参入したが、ほとんどが壁にぶつかった。資金を投入しても回収できず、あるいは製品が高齢者から返品される結果に。なぜか？昨日、複数のベンチャーキャピタリスト、学者、長期介護事業者の話を聞いて初めて、技術面だけでなく心理的な課題も解決すべきだと気づいた。
生活に構造が欠けると、自由は不安へと変わる。私は不安と逃避から始まり、小さな習慣の構築と体系的な思考を通じて、徐々にリズムと信頼を再構築した。自己規律ではなく「生活にフィードバックループをどう設けるか」を語ろう。そうすれば不安は設計され、収まる場所を得られるのだ。
理想的なユーザー体験は、実際のプロジェクトでは現実の制約に合わせて妥協せざるを得ない。結局UI/UXデザイナーはデザインしているのではなく、翻訳しているのだ。理想と制約と誤解を、理解可能な画面へと変換する作業である。
忠泰美術館で『創造即生活』展を見た時、最も惹かれたのは展示品ではなく、空間全体の呼吸だった。北欧デザインのテンポ、光と影の変化、ジェンダー視点の細部——それらが私に改めて気づかせてくれた。デザインと生活の距離は、実はとても近いのだと。