一、皆さんが誤解している「シルバー市場」は、そもそも市場ではない
多くの人は、65歳以上の人向けに作れば儲かると考えている。しかし専門家は率直にこう言う：これは一つの市場ではなく、数十の細分化されたマイクロマーケットである。
高齢者の間の差は、若者よりも大きい。
ある人は定年退職したばかりでウォーキングをしているが、ある人はすでに寝たきりになっている。ある人はお金を払うことを厭わないが、ある人は少額の支払いさえ躊躇する。ある人は施設に住んでいるが、ある人は自宅で自炊している。
高齢者市場は大きなパイではなく、割れたガラスの皿である。健康、亜健康、衰弱、認知症、寝たきり——人生の各段階では異なるものが必要だ。さらに所得の高低、生活環境、家族構成が組み合わさり、数十種類の全く異なる姿。
すべてを考えようとするのではなく、ちょうど必要としていて、かつお金を払う意思のある人々を見つけ出すことだ。
例えば、ミシュランのレストランの隣でソーセージを売ることはなく、「本当に空腹な人が通る交差点」で、最初の屋台を始めるのだ。
二、科学技術は問題を解決できるが、しばしば人間関係を壊す
最大の矛盾：使う人が買う人ではない
これは高齢者向けテクノロジーの最も厄介な点だ。支払うのは子供たちだが、実際に使うのは高齢者である。
しかし彼らの要求は、しばしば対立する。
子供は「安心した監視」を望んでいるが、親は「監視されている」と感じる。子供は「面倒を避けたい」と思っているが、親は「お前は怠けている、面倒くさがって面倒を見てくれない」と感じる。テクノロジーは、気遣いと侵害の境界線となった。
専門家が共有したところによると、母親の転倒を防ぐために寝室にカメラを設置した人がいた。結果、母親はプライバシーを守るため、より狭く床が滑りやすい浴室で着替えるようになり、かえって転倒しやすくなった。
多くの家庭でこんな光景が繰り広げられている：初日に設置したカメラが、翌日には外されてしまう。
設計された製品が直面する最大の課題は、関連する機能の解決に加え、家族関係における不安や距離感といった心理的側面を解消することである。
信頼の通路は、必ずしも家族とは限らない
次に、専門家はより直接的にこう述べた：「血縁があるからといって、信頼があるとは限らない。」
多くの高齢者は、実は毎日接する人々、例えば介護士、薬剤師、ラジオの司会者、さらにはお寺の師兄や師姉をもっと信頼している。
彼らの「これは使いやすい」という言葉は、子供たちの十回の説得に勝る。
そのため、一部のブランドは逆にアプローチし、まず介護職員の時間を節約し、薬剤師に優れたツールを提供している。
さらに彼らに年長者に紹介してもらうよう依頼した。その結果、コンバージョン率が驚くほど高かった。 興味深いことに、高齢者にテクノロジーを好きにさせるのではなく、「このテクノロジーを勧める人」に売り込むのだ。
三、クールなテクノロジーは介護を救えない：創造性が現実に直面したとき
ここでどれだけの製品が失敗したのか？多すぎる。 病院や施設では専門のスタッフが指導してくれるが、家に帰ると誰も使わない。
一部の製品は、3つのアプリをダウンロードし、Wi-Fiをペアリングし、シリアル番号をスキャンする必要があります。
年長者はまだ始めてもいないのに、諦めてしまった。ある専門家は言う：「可用性は入場券であって、ボーナスポイントではない。」
家庭市場に本当に受け入れられる製品には、共通点がある。「開けてすぐ使えて、間違えても壊れない。」
—
多くのスタートアップは、クールなハードウェアを作れば介護問題を解決できると思い込み、斬新な視点で高齢者の日常をデザインしたが、結局現実に直面して挫折した。
台湾の家庭環境には統合プラットフォームが存在せず、異なるブランドの機器は互いに連携せず、データは山ほどあるのに、誰もその活用方法を知らない。
血圧、心拍数、歩数、ストレス値、睡眠の質……すべて揃っている。しかし問題は、測定した後はどうなるのか？
多くの製品は「報告段階」で止まっている。年配者は理解できず、子供たちは見ても不安を感じるだけだ。
ある専門家は率直にこう述べた：「測定できるものは多いが、全てをユーザーに知らせるべきではない。しかし一般の人々にとって、一目瞭然で行動を起こせる情報を残すことにこそ意味がある。」
情報が多ければ多いほど、価値が高いとは限らない。
真に価値があるのは、理解され、行動に移される部分である。したがって真の課題は、情報を収集することではなく、情報を行動の起点とする。
地震警報は危険を知らせるが、引っ越しを手伝ってはくれない。不安を軽減し、次の行動を導く製品こそが「解決策」と呼べる。
四、未来の航路：B2BはB2Cよりもチャンスが大きい
専門家のコンセンサスは一致している：直接高齢者に販売するのは難しすぎる。むしろまずサービス機関に提供すべきだ。
介護施設はIT人材が不足し、プロセスも煩雑だ。人件費を削減し、ミス率を下げられる企業こそが大きなビジネスチャンスを掴む。
B2C分野では、次の重点は「体験の革新」である。例えば：感情を核とした説得型マーケティング、高齢者に「世話される」のではなく「尊重されている」と感じさせるインタラクションデザインなど。
テクノロジーに温もりがあるとき、初めて人々に使われる。
結語：製品思考からエコシステム思考へ
高齢化技術が成功するかどうかは、製品がどれほど賢いかではない。
むしろ、ケアの連鎖全体をつなぐことができるかどうか：
高齢者、子、介護者、施設、政府。
単に製品を売るのではなく、それぞれの役割を担う人々に「手間を減らし、安心を増やす」手助けをするとき、それは単なる販売ではなく、真に上陸可能な「介護テクノロジーの島」を築くことになる。
💬 どう思いますか？
台湾の高齢者向けテクノロジーは、「介護」と「医療」のどちらで先に突破口を見いだせると思いますか？コメント欄でぜひご意見をお聞かせください。
#高齢者向けテクノロジー#介護サービス革新#シルバーマーケット#テクノロジーの実用化#デザイン思考#起業観察#産業トレンド#台湾介護サービス#テクノロジーと人間性
よくある質問
Q1:なぜ多くの製品が3ヶ月も持たないのか？
技術が問題なのではなく、「その瞬間」が問題なのです。年配の方々がまずWi-Fiやアプリ、アカウントを学ぶ必要があるなら、それは不要です。開くことができれば使えばいい、間違えても問題ないこそが高齢者向けテクノロジーへの入場券である。
Q2:シルバーマーケットは巨大ではないですか？
確かにその通りだが、細分化しすぎている。健康、衰弱、認知症ではニーズが全く異なる。最初から全員をカバーしようとすると、結局誰にも受け入れられない。市場が大きければ大きいほど、細かく切り分ける必要がある。
Q3:なぜ年配者はテクノロジーを拒むのか？
彼らはテクノロジーを恐れているのではなく、置き換えられることを恐れている。子供が「これはあなたにとって良いものだよ」と言うのは、「私はあなたと過ごす時間がない」と聞こえる。だから彼らが拒絶しているのは製品ではなく、その「置き換えられる感覚」なのだ。技術が受け入れられるには、まず共感が必要だ。
Q4:高齢者市場に参入したい場合、どこから切り込むべきですか？
まず「信頼される人」を探す。介護士、薬剤師、地域ボランティア、先輩たち。彼らの推薦は、十の広告に勝る。年長者にテクノロジーを好きにさせるのではなく、信頼できる人にまず好意を持ってもらうことだ。
Q5:次の波のチャンスはどこにあるのか？
既存の断片を統合する。B2Bは組織の人件費を削減し、B2Cはデザインで人間らしい言葉を使う。テクノロジーに温かみを持たせられる者が、長く生き残れる。
