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lupin
座談會讓我重新審視接案這件事：低價不只是賺得少，而是消耗健康與價值。理解「作品集給同行看、方案給客戶看」後，重新思考如何以高價賽道為起點，提升價值、主動開發、找到同頻客戶，重新拿回自己的選擇權。
從哈佛 CS50 到 Notion、AppWorks Accelerator、GitLab、Atlassian， 全球前 10% 的團隊都在用「教學反饋」重新定義新人訓練。我想看看這樣的邏輯能否應用在設計團隊中。於是用費曼學習法做了一次五天的實驗。
大家都說高齡化是台灣最大的商機。但真相是：這座「金銀島」，看得見、卻登不上去。過去幾年，無數新創公司、科技大廠都搶著切入這塊市場，結果幾乎都卡關。不是燒錢沒回收，就是產品被長輩退貨。為什麼？ 昨天聽完幾位創投、學者、長照營運者的分享，我才發現問題除了技術，還有心理層面要解決。
當生活沒有結構時，自由會變成焦慮。我從焦慮與逃避開始，透過建立小習慣與系統化思維，逐漸重建節奏與信任。我們不談自律，來談「如何讓生活有迴路」，讓焦慮能被設計、被安放。
理想中的使用者體驗，到了真實專案裡，常得要折衷以符合現實情況。最後UI/UX設計師不是在設計，而是在翻譯。把理想、限制和誤解，翻成能被理解的畫面。
在忠泰美術館看《創造即生活》時，最吸引我的不是展品，而是整個空間的呼吸。北歐設計的節奏、光影的變化、性別視角的細節，都讓我重新思考，設計與生活的距離其實很近。
你的工作做得再好，卻總感覺沒被看見？這篇文章記錄了我的親身經驗。我如何用 Notion，將混亂的筆記與進度，重新設計成能整合專案、學習與輸出的個人系統。
創新不只靠靈感，而是一場商業生存遊戲！本文以「玩家模式」解析創新設計的 3+1 類型。透過案例拆解，整理出不同創新模式的特色。
